Mon Jun 04 14:59:23 CST 2018
基建类班组五星建设初探 元韬咨询 基建管理是整个电网建设过程重要的一环,主配网基建业务围绕进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、项目管理八个方面展开,开展基建类班组星级评价工作,是为了让精益管理成效在基层“可见、可感、可算、可比”,培养员工精益管理意识,促进基建管理水平持续提升。 ...
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Mon Jun 04 14:33:38 CST 2018
浅谈五星仓储配送班组建设 元韬咨询 五星仓储配送班组建设 南网供应链管理要求对于基层物流班组的要求,是以持续深化供应链价值创造为抓手,在供应链管理五大核心业务中实施全面标杆管理;以管好“物”为切入点,强化成本管理,消除仓库建设、储备管理和逆向物流等环节的浪费,实现物流业务与班组建设整体效益最优、价值创造最大。 ...
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Tue May 29 11:07:00 CST 2018
五星班组工具管理有妙招,手把手教会你7S之形迹管理 元韬咨询 企业都有很多工具用来安装、调试和维修,但不少企业工具管理是杂乱无章甚至惨不忍睹的,有图有真相! 某企业工具存放区域,找工具得耽误多少时间呀? 某IT屌丝的电脑维修站? 这样现场,难怪头发都白了,一天到晚找工具。 面对这样的桌面,我,无言以对…… ...
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Tue May 29 10:31:07 CST 2018
班组文化建设绕不开这三个基本问题 元韬咨询 班组文化,是班站所运维管理、团队建设、思想阵地的成果体现,是构筑员工优良行为习惯的重要手段。人人常说:“没文化真可怕”,基层班组现在对这句话有更深的体会,因为班组文化建设已经成为星级班站所评价标准的重要加分项,甚至可以说是冲击四星、五星班组的必备条件。因此,各基层班组都在如火如荼提炼 ...
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Tue May 29 09:34:39 CST 2018
设备规范化与星级班组建设的融合—浅谈输电电缆班组开展的思路及方法 元韬咨询 星级班组 上期我们分析了变电运行班组星级班组建设与设备规范化建设融合的思路与方法,本期我们着重分析输电类班组星级班组建设与设备规范化建设融合的思路与方法,并以输电电缆班组为例展开。 01 输电电缆班组 ...
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Thu May 24 11:59:00 CST 2018
电网企业精益管理之“价值”探讨 ——构建“1+N”电网企业精益管理价值评价方法 元韬咨询 物致于此 小得盈满 一般认为,精益管理源于丰田式生产(TPS),并经过美国麻省理工学院(MIT)教授詹姆斯· 沃麦克(James P. ...
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Thu May 24 11:37:00 CST 2018
设备规范化与星级班组建设的融合—浅谈变电运行班组开展的思路及方法 元韬咨询 2003年南方电网对安全生产风险管理体系进行了试点研究,2015年安风体系分安监、设备、调度三专业审核,同年开展设备规范化建设试点工作, ...
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Thu May 24 10:59:19 CST 2018
五星、四星和三星的特征和区别 元韬咨询 南方电网公司星级班站所建设正如火如荼开展中,大家经常会问一个问题:五星、四星和三星班站所有什么相同或差异的特征?这些特征具体是哪几个方面?在这里,和大家分享我们对五星、四星和三星星级班站所的特征和区别的整理结果和浅见。 ...
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Thu May 24 10:00:39 CST 2018
星级班组建设“六步”走 元韬咨询 星级班组建设 星级班组建设工作已在南方电网公司开展了一年有余,各基层班组也对此项工作充满着建设热情。开展班组建设,班员的热情很重要,但开展方法也同样重要。因此,在这里分享一下星级班组建设的“六步法”,以供各位参考。 一、理念宣贯做培训 ...
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Wed May 16 11:07:32 CST 2018
韬”课三式,助力精益“微”课大赛 元韬咨询 2018-05-14 -01- 南方电网公司“创一流·益起来”精益课件设计大赛正在如火如荼地进行着。本人有幸应邀参与了一些单位精益微课件前期制作部分的评审工作,领略了南网同事们学精益、用精益、讲精益的“精益”热情,为此,也有点小小的感悟,简单总结归纳为“‘韬’课三式”,希望能助力各 ...
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